Experten für Transition, Change & Compliance Management.
Fred DeTroy und seine Partner sind Ihre Wahl für die folgenden Dienstleistungen!
Die Realität ist, dass diese Anforderungen mit dem vorhandenen Personal,der derzeitigen Organisationsstruktur und den vorhandenen Systeme (fast) nicht zu bewältigen sind.
Die Aufgabe besteht darin, einen Wust von neuen Anforderungen umzusetzen und dennoch den Markt zeitnah zu bedienen.
Sehr wenige Organisationen schaffen es, mit den sich ständig ändernden Anforderungen Schritt zu halten durch Mangel an Experten und Ressourcen.
IT, R&D, Produktion, Logistik, Marketing & Vertrieb, QM & RA, alle haben unterschiedliche Vorstellungen, wie dies umgesetzt werden soll.
Im oberen und mittleren Management schiebt jeder die Verantwortung auf den anderen oder, wie immer, nach oben.
Die IT hält mit den vielen neuen Updates und Anwendungen nicht Schritt.
Das Schnittstellenmanagement der Abteilungen ist nicht vorhanden oder funktioniert einfach nicht.
Entwicklungs- und Freigabezeiten verzögern sich.
Damit kommen die Produkte viel zu spät auf den Markt, was die Kosten schnell verdoppelt.
Ich bin seit über 25 Jahren selbständiger Interimsmanager für Restrukturierungs-, Übergangs- und Veränderungsprojekte mit Schwerpunkt Qualität.
Qualität. Meine Aufgabe ist es, Herstellern von Qualitätsprodukten zu helfen, ihre Anforderungen zu erfüllen.
Heute weiß ich
Alle Unternehmen kochen mit dem gleichen Wasser und tun sich schwer, besonders im Mittelstand, mit diesen speziellen marktbedingten Herausforderungen und Anforderungen.
Mein Angebot
Wir übernehmen anspruchsvolle Transition, Umstrukturierungs- und Veränderungsprojekte als verantwortlicher Manager (ad interim),
in unterschiedlichsten Projekten in mittelständischen Unternehmen und bei Global Playern, immer mit dem Fokus auf Qualität.
In meinem Netzwerk verfüge ich zudem über erfahrene Spezialisten mit exzellentem Know-how, das wir gemeinsam nutzen können.
– Mitglied der Geschäftsleitung mit Weisungsbefugnis & PRRC, minimal invasive Roboterchirurgie, EU-Marktplatzierung
– Autorisiertes FDA QRC Teammitglied & Berater, Life Science, USA & international
– Interim Senior Management Mitglied, ECMO Medical Devices, EU & Deutschland
– MDR Implementierungsprogramm und Projektleiter, Brest Pump & Systems, Medizinische Geräte, Schweiz
– Leiter der Lizenzaktualisierung, 800+ IVD’s Product & Devices, China Market, Deutschland
– Leiter des Change & Transition Management, strategischer Werks- &; Produktionsumzug, X-Ray Imaging, Deutschland
– R& D Design Development, remediation, verification & validation compliance Project Leader, Dental, Schweiz
– FDA Audit und Sanierungsprojekt, Data Integrity & CSV, Pharma, Deutschland & Graz, Österreich
– Software Design Risk & HFE, process- improvement Project Leader, Ultrasound Imaging, Deutschland
– Interim Lead Manager, Carve Out & Transition of Legal Manufacturer, Deutschland
– Interim Remediation Site Project Manager, Senior SME, Österreich, Schweiz, USA
– Interim Compliance & HFE Manager R&D, Pharma Combination Product, Deutschland
– Interim Validation Compliance Manager, Design Transfer, Cleaning, Sterilization & Lab, Deutschland
– Build & Implementation Lead & Compliance Manager, new Production Plant, FDA-, &; EU-Compliant, Deutschland
Interim Management betrifft sowohl Führungspositionen als auch die Tätigkeit von Aufsichtsräten. Interim Manager haben Aufgaben, die über Kontrolle und Management hinausgehen
Der wichtigste Grund für den Einsatz von Interim Management ist das Change Management. Es folgen spezielle Übergangskompetenzen und Krisenmanagement
Interimsmanager werden vor allem wegen ihrer Fähigkeit zur strategischen und operativen Umsetzung geschätzt, ihre umfassende Erfahrung und ihre konsequente Zielorientierung
Die meisten Interim Manager kommen aus dem C-Level-Bereich, gefolgt von den Bereichen Finanzen und Vertrieb
Nahezu die Hälfte aller Unternehmen, die Interim Manager einstellen, haben mehr als 250 Mitarbeiter. 85 % der Interim-Kunden sind Privatunternehmen
Interimsmanager machen aus der Not eine Tugend: 70% betonen, wie wichtig es ist, Krisen als Chance für nachhaltige Verbesserungen zu nutzen; 69% konzentrieren sich in der Krise auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
Interimsmanagement ist ein bewährtes Konzept, mit dem Unternehmen schnell, selbstbestimmt und kompetent auf Krisen reagieren können, selbstbestimmt und kompetent auf herausfordernde Situationen zu reagieren
Interimsmanager unterstützen Unternehmen in kritischen Phasen und arbeiten aktiv und zielgerichtet auf das gewünschte Ergebnis hin
Interimsmanager kommen nicht durch eine spezielle Berufsausbildung zu ihrer Aufgabe, sondern setzen ihr Führungstalent, ihr Fachwissen und ihre langjährige Berufserfahrung aus Überzeugung für Unternehmen ein
In den meisten Fällen spielen mehrere Gründe eine Rolle bei der Entscheidung, Interim Management einzustellen. Auch im Jahr 2025 ist der Hauptgrund häufig das Veränderungs- und Übergangsmanagement
Führungskompetenz
Taktisches Vorgehen & Ergebnisse
Strategische Fähigkeiten
Teamführung, Motivation von Mitarbeitern
Ergebnisorientierung
Relevante und fachspezifische Fähigkeiten
Mitarbeiter schnell für sich gewinnen
Unabhängigkeit und Unempfindlichkeit gegenüber der Unternehmenspolitik
Positive Veränderungen dauerhaft etablieren
Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen
